“世界上居然还有这样的大学！”这句话在我的脑海里越扎越深。诺贝尔奖获得者、德高望重的教授亲自给本科生授课，甚至还担任生活顾问。这在我们的大学校园里是匪夷所思的事情。

假如人生能重新开始，我也会毫不犹豫作出相同的选择！可惜，人生没有假如。回眸充满生机的布兰福德庭院，导游告诉我们，耶鲁及美国藤校的生活学院制源于美国大学20世纪初期的一场反思。

19世纪末开始，美国的大学开始向德国式大学转变，这一转变的主要特征就是教授以研究为主，教学为辅；教学以研究生教育为主，本科生为辅；本科生教育以学分制为主要修课方式。

本科生天之骄子的地位一去不复返，成为了大学里的二等公民。很多有影响的教育家注意到这些问题，提出了很多建议，想要扭转这一趋势。其中最主要的建议就是回到英国式大学的老路上去。

向牛津、剑桥大学学习，而最重要的一项内容就是建立牛津、剑桥式的住宿学院，让教师和学生朝夕相处，二者潜移默化，从而达到高等教育的目的。

这一时期，普林斯顿大学、哈佛大学、芝加哥大学和霍普金斯大学都曾经反思效仿德国式大学的发展思路，并提出要在美国大学中复兴英国式大学。然而，在怀旧之风盛行之下，各大学由于种种原因只是纸上谈兵。

毕竟建宿舍安置学生需要大把银子。英国式住宿学院最终在耶鲁大学校园的重现，靠的是一位有钱的校友爱德华·哈克奈斯（Harkness）。1930年，他最终捐给耶鲁1570万美元，建造了耶鲁最初的8所住宿学院。

说起在耶鲁校园的生活感受，导游用了“多元”和“开放”两个词做了概括。为了培养学生的“综合素质”，耶鲁不要求学生必须修一些特殊的专业课程才能毕业，也没有所谓的核心课程。但学生必须在人文和艺术、社会科学、自然科学和数学中选修两门课程。

耶鲁校园的社团特别多，本科生5000多人，而大大小小的社团就有500多个。耶鲁每年要公开举行音乐会1000余场，定期邀请著名演员和导演到校园访问、演出和演讲。

耶鲁大学还赞助35个校级运动队参加常青藤联赛、美东大学体育联赛、新英格兰地区校际帆船联赛等。耶鲁大学还是美国全国大学体育联盟的一级成员。

耶鲁的目标不是培养学生的专业知识、好为日后获得物质上的财富打下基础，而是培育具有完整人格，富有批判性、创造性思维能力的人才。他们在纷繁复杂的世界拥有独立判断的能力，保留和坚守自己的价值观，不会人云亦云或随波逐流。

“聚天下英才而栽培之、厚待之”，这是耶鲁对每个学生一视同仁的准则。耶鲁录取学生的过程不考虑他们的家庭经济情况，只看他们的才能是否符合招生标准。即使是寒门弟子也同样有机会走进菲尔普斯门。

所有学生都会依家庭收入的不同而给予不同程度的助学金，以保证学生在不给家庭带来太大负担的同时能够支付学校的各项费用。家庭年收入低于5万美元的学生，可以免除所有费用，并提供旅行、假期和零用等额度。

正因为耶鲁对学子精心培育和关怀备至，故学子对母校也是知恩图报。耶鲁是美国最富的私校之一，2017年的校产基金总额达到270亿美元，在美国仅次于哈佛大学的370亿美元。

学校的许多公共设施、体育场馆和校舍建筑也都是耶鲁校友捐款修建的。每年校友聚会时，不少校友都慷慨解囊，动辄数十万数百万的捐款，以表达对母校的感激和热爱。

10多年前，来自中国等耶鲁2002届毕业生张磊向耶鲁大学管理学院 （SOM）捐赠888.8888万美元。这是到目前为止，耶鲁管理学院毕业生捐赠的最大一笔个人捐款。

这笔捐款将主要用于耶鲁管理学院新校区的建设。另外一部分作为奖学金，提供给“杰克逊全球事务学院”国际关系计划项目，以及资助耶鲁各种和中国有关的活动。

这位高瓴资本的创建人如此表达自己的初衷：“耶鲁帮助中国的历史已经有100多年了，很多中国领导人都曾在耶鲁受过教育。但在很长一段时间以来，这种互助的关系都是单向的，所以我极想改变这一点。”